නිවැරදි සැපයුම්කරු තෝරා ගන්නේ කෙසේද?

ලංසු තැබීමේ කාර්යය සාර්ථකව නිම කරන්න, අද මම සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගැනීම සඳහා යොමු ප්‍රමිතීන් කිහිපයක් පැහැදිලි කරමි, අපි එකට බලමු!

1. සුදුසුකම් ලැබීම බොහෝ ටෙන්ඩර්කරුවන්ට පීඩා කරන ගැටලුවක් බවට පත් වේ.සෑම කෙනෙකුටම නිෂ්පාදන ගුණාත්මක භාවයට උපකාර කිරීම සඳහා: සුදුසුකම් ලත් p ලංසු තැබීමේ සහ ප්‍රසම්පාදන ක්‍රියාවලියේදී, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මක භාවය ඇති නිවැරදි සැපයුම්කරු තෝරා ගන්නේ කෙසේද යන්න උසස් තත්ත්වයේ සැපයුම්කරුවෙකු විනිශ්චය කිරීම සඳහා වැදගත් පූර්ව අවශ්‍යතාවයකි.මිලදී ගැනීමේ සමාගම් සඳහා, සැපයුම්කරු විසින් ලබා දෙන මිල කෙතරම් අඩු වුවද, භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමේ අවශ්‍යතා සපුරාලිය නොහැකි බව පිළිගත නොහැකිය.

2. අඩු පිරිවැය: මිලදී ගැනීමේ පිරිවැය අවසාන නිමැවුම් ප්‍රතිලාභයට බලපායි.මෙහිදී, පිරිවැය මිලදී ගැනීමේ මිල ලෙස පමණක් තේරුම් ගත නොහැක, මන්ද පිරිවැයට මිලදී ගැනීමේ මිල පමණක් නොව, අමුද්‍රව්‍ය හෝ කොටස් භාවිතා කිරීමේදී දරන ලද සියලුම වියදම් ද ඇතුළත් වේ.

3. නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීම: සැපයුම්කරුට එකඟ වූ බෙදාහැරීමේ දිනය සහ බෙදා හැරීමේ කොන්දේසි අනුව සැපයුම සංවිධානය කළ හැකිද යන්න නිෂ්පාදනයේ අඛණ්ඩතාවට සෘජුවම බලපායි.එබැවින්, සැපයුම්කරුවෙකු තෝරාගැනීමේදී සලකා බැලිය යුතු එක් සාධකයක් වන්නේ බෙදා හැරීමේ කාලයයි.

4. හොඳ සේවා මට්ටම: සැපයුම්කරුගේ සමස්ත සේවා මට්ටම යනු මිලදී ගන්නා සමාගම සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට සැපයුම්කරුගේ අභ්‍යන්තර මෙහෙයුම්වල හැකියාව සහ ආකල්පයයි.සැපයුම්කරුගේ සමස්ත සේවා මට්ටමේ ප්‍රධාන දර්ශකවලට පුහුණු සේවා, ස්ථාපන සේවා, වගකීම් අළුත්වැඩියා සේවා සහ තාක්ෂණික සහාය සේවා ඇතුළත් වේ.

5. ශබ්ද සැපයුම් කළමනාකරණ පද්ධතියක්: සැපයුම්කරුවෙකු අවශ්‍යතා සපුරාලන්නේ දැයි ගැනුම්කරුවන් ඇගයීමට ලක් කරන විට, එක් වැදගත් සබැඳියක් වන්නේ ගුණාත්මකභාවය සහ කළමනාකරණය සඳහා සැපයුම්කරු අනුරූප තත්ත්ව පද්ධතියක් අනුගමනය කරන්නේ දැයි බැලීමයි.උදාහරණයක් ලෙස, ව්‍යවසාය IS09000 තත්ත්ව පද්ධති සහතිකය සමත් වී තිබේද, අභ්‍යන්තර කාර්ය මණ්ඩලය ගුණාත්මක පද්ධතියට අනුකූලව සියලු කාර්යයන් සම්පූර්ණ කර තිබේද, සහ තත්ත්ව මට්ටම ජාත්‍යන්තරව පිළිගත් IS09000 අවශ්‍යතා කරා ළඟා වී තිබේද යන්න.

6. පරිපූර්ණ සැපයුම් අභ්‍යන්තර සංවිධානය: සැපයුම්කරුවන්ගේ අභ්‍යන්තර සංවිධානය සහ කළමනාකරණය අනාගතයේදී සැපයුම්කරුගේ සැපයුම් කාර්යක්ෂමතාව සහ සේවා ගුණාත්මක භාවයට සම්බන්ධ වේ.සැපයුම්කරුගේ ආයතනික ව්‍යුහය අවුල් සහගත නම්, ප්‍රසම්පාදනයේ කාර්යක්ෂමතාව සහ ගුණාත්මක භාවය පහත වැටෙනු ඇති අතර, සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තු අතර ගැටුම හේතුවෙන් සැපයුම් කටයුතු පවා නියමිත වේලාවට හා උසස් තත්ත්වයේ අවසන් කළ නොහැක.